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协同经营为房地产华东公司业务拓展打开新渠道

2020/02/18 22:15
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【摘要】:
区域协同为发展带来“平台利好”2016年,房地产集团华东公司成立,站位上海,统筹华东运营管理。一年时间里,公司秉承央企责任,践行“中国最具价值城市综合运营商”愿景,全面完成投资拿地破百亿、销售回款破百亿的双百亿战略目标,布局华东五省一市、八城27项目。近年来,以房地产集团为牵引的房地产板块,在中国铁建的培育和支持下,经过10年多的发展,已成为中国铁建的核心业务和支柱产业,为企业调结构、提效益、稳增

       区域协同为发展带来“平台利好”

       2016年,房地产集团华东公司成立,站位上海,统筹华东运营管理。一年时间里,公司秉承央企责任,践行“中国最具价值城市综合运营商”愿景,全面完成投资拿地破百亿、销售回款破百亿的双百亿战略目标,布局华东五省一市、八城27项目。

       近年来,以房地产集团为牵引的房地产板块,在中国铁建的培育和支持下,经过10年多的发展,已成为中国铁建的核心业务和支柱产业,为企业调结构、提效益、稳增长作出了突出贡献。中国铁建总裁庄尚标指出,加强房地产协同经营,有利于多拿地、拿好地,有利于聚合力、提能力,有利于促转型、稳增长。促进各产业协同发展,是推动中国铁建稳增长、促转型的有效路径。

       区域协同促合作经营协同促共赢

       5月中旬,为落实中国铁建房地产业务协同经营推进会议精神,华东公司牵头在上海组织召开了华东区域地产协同经营交流会。来自中国铁建上海代表处、华中指挥部、中铁十八局及区域系统内各主要单位相关领导约30人共聚一堂,畅谈协同经营“新蓝图”。

       会上,华东公司副总经理李会增报告了区域公司系统内正在开展协同经营的中铁十五局集团郑州仓储基地旧城改造项目、中铁二十三局集团上海嘉定保障房项目进展情况。房地产集团公司副总经理、华东公司执行董事马建军分析了当前华东区域的房地产形势,并就投资拉动基础设施协同、勘察设计推动系统全产业链发展、中国铁建上下游产业协同发展及公共关系资源共享等方面提出了设想。

       铁四院杭州分院副院长孙敬伟对长三角区域城际铁路网规划进行了讲解分享。系统内各区域指挥部、经营部相关领导积极发言,建言建策,大家一致认为:房地产集团应该依托各工程局的经营资源,各工程局应该依托房地产集团的开发实力,发挥协同效应,整合资源,适应市场需求,做大做强房地产板块的同时发挥房地产板块的带动作用,带动总承包、勘察、设计板块共同发展。

       房地产集团公司倪真总经理分析了当前的房地产形势,认为房地产开发领域开发模式和盈利模式已经发生了变化,当前一二线城市房地产市场需求端已经由刚性需求向改善性需求。上述市场变化迫使我们必须改变思路,创新拿地模式,开展协同经营。目前房地产集团公司南沙项目、济南项目协同经营已经取得可喜成果,为下一步工作提供了有益参考。华东公司要加强同区域内系统各单位沟通、交流,互通有无,重点围绕城际轨道规划做好协同经营,并做好已有项目和未来项目股权合作工作,制定措施、严格落实,做好协同经营工作。

       股份公司华中指挥部指挥长李振刚则在交流会上指出,协同经营很有必要、潜力巨大、前景美好。各集团公司不仅要在商业地产开发搞好协同经营,更要做好基础设施投资、产业地产开发领域的协同经营。建立具体有效的协同经营办法,并脚踏实地抓好落实。

       作为华东区域的代表城市,上海则是华东区域协同的重点城市。中国铁建上海代表处总经理尹华谈到协同经营,认为中国铁建高度重视协同经营、板块联动,5月5日专门召开会议确定以房地产业务为龙头的协同经营模式,各集团公司要落实会议精神、打破壁垒、做好协同经营工作。他指出:产业协同是市场形势的需要,市场形势要求我们不仅要整合资金资源、技术资源,更要整合综合开发资源、产业协同资源、产业运营资源。产业协同也是企业发展的需要,是各集团公司资产盘活的需要。要建立有效的协同经营机制、沟通机制、利益分配机制、分工合作机制,落实股份公司协同经营会议精神,抓好协同经营工作。

       房地产业务区域协同,能够通过优化整合内外部资源,发挥全产业链优势,形成合作利益共同体,降低拿地难度和成本,做大房地产业务规模,促进各产业协同发展,这也为房地产集团华东公司业务发展开辟了更宽、更广的渠道,对后续区域系统内资源整合,共赢发展必将产生积极的影响。