十五局六公司：五年砥砺铸辉煌 百舸争流再起航
以时间为尺，既能度量过程，也能标记成果。
对于新组建的十五局六公司恍若隔世，而又步履坚定。我们从洛河之滨搬迁至长江之北，我们从贵州都匀举家踏至金陵城下，从“新”开始。
改革的步伐坚定而稳健
鹰击长空，鱼翔浅底。俯瞰苍茫大地，沉浮由我主导。
2014年，在洛阳，十五局六公司从“做强铺架，做大运输，做精土建”企业战略优化升级提出“打造系统内最强的铺架队伍”。以公开竞聘、民主推选、公平考核等形式，组建了5个高铁铺架队、5个普铁铺架队、1个焊轨队、1个大机养队、1个运输队等专业架子队，定编定员，进一步执行“法人管项目”，落实“架子队”建设，做强铺架板块。在集团公司的领导下，六公司主动融入集团公司区域指挥部经营平台，成功进入天津、重庆、深圳、福州等地铁市场，打开了公司通往地铁市场的闸门。尤其是在天津地铁，公司两次获得天津市建设工程质量最高荣誉奖——“天津市建设工程‘海河杯’”，并在此基础上获得了“金奖海河杯”大奖、天津市“工人先锋号”；在重庆轨道项目，公司以此为人才培养基地，进一步壮大公司地铁人才，为进步抢夺“地铁蛋糕”做好充分准备，该项目获2017年上半年信用评价A级单位。
2015年，在南京，十五局六公司按照集团公司要求打造“以特大梁体为主打品牌的专业化混凝土制品公司”，打入盾构管片生产市场，瞄准建筑业强劲势头推进拼装式结构行业。公司立足南京高新区地理位置优势，适时拓展产业链条，在地铁管片、拼装式预制构件、桥梁配件、机械加工等方面进行探索实践，特别是在全国范围内对轨枕场进行布局，确保公司在桥梁和轨枕两大品牌的基础上进行专业延伸。
2016年，在南京，十五局六公司重新审视和研判企业发展形势，进一步明晰专业化发展定位和市场导向，强基固本，稳步发力，新增市政工程二级、建筑劳务分包资质，增加企业经营范围，确立了推进厂区土地开发和都匀家属区改造，全面推进信息化建设，提升整体发展品质，重塑混凝土制品优势品牌的信念更加强烈，对“想把公司搞好，能把公司搞好”的决心更加坚定。
2016年12月，十五局六公司铺架板块与都匀桥梁公司在洛阳宣布重组。公司根据集团公司主管整合专业化资源的要求，加快装配式产业市场跟踪布局，紧盯京津和华东地铁市场，进一步做大轨道交通板块，捕捉海绵城市建设信息，在新型市场混凝土材料上取得新进展，中标了南京尧化门货场、连镇铁路、上海铁路局工务大修混凝土轨枕标、新建徐州至淮安至盐城铁路站前工程等工程轨枕。
2017年春节，上班的第一天，洛阳的员工们与南京志同道合者胜利会师。至此，新六公司从过去单一的铁路铺架、桥梁预制发展成为横跨高铁、地铁、市政工程、城市轨道交通、机械加工于一体的大型专业综合施工企业，掀开了铁路铺架、两铁轨道交通、混凝土装配与制造三大板块并驾齐驱的专业化发展新篇章。“1+2+3”发展战略被提出，1个装配式产业园、2个地铁管片厂和3个轨枕厂，正在逐步落地，加快推进转型升级步伐。
5年的厚积薄发，沪昆、哈齐、大西、徐盐、郑万、汉十等高铁项目开局良好，引来众多观摩团；天津地铁、重庆轨道、深圳轨道、重庆东环线等项目引领六公司走入地铁领域，石长、宁启、太原西南环等普铁项目继续做大传统专业；乌鲁木齐集装箱中心站项目、阿喀5个站改项目、乌西乌北项目等既有线施工项目不断为公司集聚荣誉；都匀构件分公司、石家庄构件分公司、格尔木制枕厂、南京混凝土公司等为公司守住区域优势……他们正在逐步打开六公司新局面。
前进的道路温暖而幸福
“一家人、一条心、一个目标向前奔”。
看，这不十五局六公司郑万方城梁场提前完成制梁任务，成为郑万南阳指挥部管段内第一个完成箱梁预制单位，收到上级贺电，再次擦亮集团公司的铭牌。
听，在青藏高原上，滚动17年的“格桑花精神”；在国界边缘新疆团队的“守信誉、创效益、强管理、打硬仗”12字承诺在呼唤2000多名员工携手唱响公司经营新局面。
用心感受，十五局六公司获得的点点滴滴：公司连续10年保持了全国“安康杯”竞赛优胜企业并获“连胜杯”，被评为“全国安康杯竞赛活动示范企业”、“全国五一劳动奖状”、 河南省文明单位，公司党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织” 等等荣誉，珍惜所得，再创佳绩。
所得，所获，全是2000多名职工共同的努力。在忐忑、怀疑面前，六公司提出以融合创新为主线，以强基固本为重点，全面破解发展难题，加快推进转型升级，“不让一个职工掉队，让大家共享重组红利”，扬帆起航。
十五局六公司主管领导多次强调，要让六公司的员工过上居有定所的生活，通过打造工厂化、标准化、信息化、园林化的绿色制造工厂，使常年漂泊在外的员工在固定的城市、固定的场所上下班，让他们不再四海为家，让新六公司的广大员工工作生活地更加体面、更有归属感。
公司在原有两个单位体制机制基础上，注重传承创新，加强战略对接、管理对接和文化对接，突出把航向、保稳定、促融合，深入推进“三大”再造。先后对涉及日常管理、薪酬管理、项目管理、人才队伍建设和党群工作等百余项规章制度进行了修订。
5年来，我们的收入在增加。薪酬制度，结合原有两个单位工资差异，采取“就高不就低”。突出业绩导向，按照“同岗同薪，拉大差距靠绩效”提高经济待遇；通过建立核心人才库，扩宽人才晋升通道提升“政治待遇”。
5年来，我们的本领在提升。开展“双向交流”“双挂制度”，六公司注重以业绩论英雄的考核机制，通过以点带面效应推动铺架板块与制梁板块业务差异、文化差异的融合融入，拓宽专业人才成长通道，实现人才成长由单一型向复合型转变。
5年来，我们的福利在提高。公司积极与南京市相关政府职能部门对接，从企业搬迁、社保缴纳、员工落户、子女就学、居住证办理等方面协调政策支持，初步完成了社保转移南京、集体落户、居住证办理和部分子女的就学问题。员工住房公积金由逐步往上调，由5%提高到8%；公司党委牵头下发专项救助办法，对困难员工的帮扶提升至1-2万。
一路发展，一路温暖。
紧跟党的步伐激活企业动力
跃马扬鞭的改革大道上，六公司党委紧跟党的步伐，激活党建“红色动力”，坚持党建工作“围绕施工生产经营中心，服务生产经营中心，作用生产经营中心”。
5年来，公司先后修订完善了《公司党委议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》《公司领导班子成员党建工作联系点制度》《党员领导干部双重组织生活会制度》等等,领导干部持续转变作风，带头走基层，主动了解基层群众的呼声，解决群众问题。
5年来，公司通过“群众路线教育实践活动”“两学一做”“三严三实”，加强党员日常教育；开展融入青年培养、实践锻炼开展创先争优、作风建设年活动，提倡青年体验“走现场”；注重发挥“三会一课”效应，坚持“书记抓、抓书记”，定期与书记沟通学习内容，与上级党委保持一致。
5年来，公司党委有“固定动作”，如“创岗建区暨党员先锋队”活动，激发党员竞相争优的活力；有劳模工作室、班组竞赛、技能比武的载体，总结施工经验；有着力打造“学习型、战斗型、活力型、创新型、服务型、文化型”“六型”基层党组织，助推企业生产创品牌、创信誉。
5年来，公司党委有“特色活动”，如公司创办《桥梁大匠》、《家园》，为职工提供展示的平台；“党员品牌岗位、党员品牌班组、党员品牌项目”特色品牌活动，深化创先争优，切实把基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的骨干先锋作用发挥好，郑万铺架、郑万制梁、沪昆项目相继在施工生产中斩获荣誉，他们获得了南京市“工人先锋号”、“优秀施工单位”；“党员义务巡防队”等活动，将“党建+N”工作模式贯穿企业改革发展中，汉十项目围绕党建联建发力，建立了富有红色气息的党员服务中心，拓宽了党员学习教育平台，成为业主点赞和兄弟单位争相观摩的红色驿站，形成特色鲜明的党建品牌，党建工作对企业发展优势的引领能力持续增强。
5年来，公司严格落实“两个责任”，履行一岗双责、打造廉洁文化阵地，筑牢防腐堤坝。先后组织参观廉政教育基地，预防职务犯罪廉洁教育专题讲座，开展领导干部任前廉洁谈话等，抓领导干部、抓关键岗位人员，时时教育、刻刻提醒，守牢党员领导干部的思想防线。
5年来，公司党委积极支持群团开展各项活动，建立完善的困难职工数据库，开展“送温暖”“大病救助”“金秋助学”“当好娘家人，服务全职工”等活动，投入各类帮扶慰问金，慰问帮扶大病及困难职工。让困难职工有依靠、有温暖，有动力、有能力为公司发展在各自岗位上发光发热。公司女工组织发挥巾帼风采，选送的视频《向往家风的阳光》荣获全国“书香三八节”三等奖。
5年的路程，5年的努力，是责任和担当。
未来的5年，是任重道远，是携手同心。
十五局六公司恰少年，正青春，始终聚焦战略引领，坚持把集聚人心红利作为和谐稳定、行稳致远的基石，脚踏实地朝着太阳升起的地方扬帆远航、温暖前行。