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中铁建设强化资金管理 提升发展质量

2020/02/18 22:15
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【摘要】:
2016年,中铁建设各项财务指标格外抢眼,资产负债率创10年内最低,工程款回收创历史新高,资金上存度从0增至50%以上,资产负债率降幅在中国铁建19家施工单位中名列前茅。“资金已成为困扰企业发展的重大瓶颈,一切工作都要以资金管理为主线”,中铁建设董事长、党委书记汪文忠表示。2016年,中铁建设从强化资金管理入手,加强施工前期资金策划,推进财务集中管理,注重竣工结算和收款,实现了发展速度、经济效益和

       2016年,中铁建设各项财务指标格外抢眼,资产负债率创10年内最低,工程款回收创历史新高,资金上存度从0增至50%以上,资产负债率降幅在中国铁建19家施工单位中名列前茅。

       “资金已成为困扰企业发展的重大瓶颈,一切工作都要以资金管理为主线”,中铁建设董事长、党委书记汪文忠表示。2016年,中铁建设从强化资金管理入手,加强施工前期资金策划,推进财务集中管理,注重竣工结算和收款,实现了发展速度、经济效益和市场美誉度等多方面的丰收。

       该集团把经营承揽作为资金管理的前端,放在第一重要的位置来抓。他们将经营策略由“大市场、大客户、大项目”向“好市场、好客户、好项目”转变,坚持理性经营,坚决不揽先天不足的项目。从去年11月底的经营数据看,该集团承揽质量大幅提高,资金到位工程、政府投资工程、大规模工程、大客户工程显著增加。针对一起因前期市场调研不充分导致项目预计亏损的经营事故,该集团对分公司领导、部门负责人和项目部员工三级管理人员都进行了处分。

       在施工过程中,中铁建设树立“少花就是多赚”的理念,把技术和成本策划、商务策划、资金策划前置到开工之初,并由分(子)公司总经理亲自带队“操盘”,坚决杜绝亡羊补牢。与此同时,他们加强集约管理,加大物资集采、资金集中管理、工程量集中核算等工作力度,有效降低了成本。

       在资金管理上,中铁建设既抢抓开工之初的先机,又毫不放松竣工结算这一末梢环节。他们在两级机关设立清收清欠办公室,下达考核指标,开展劳动竞赛,定期召开清欠会议,每月通报回收工程款情况。对于未完成阶段收款任务的单位,将对主管领导进行约谈。

       手中有钱,思路更宽。“2017年我们正全力推进投融资+施工总承包一体化管理”,汪文忠表示。