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刘起涛调研中国交建斯里兰卡项目

2020/02/18 22:15
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【摘要】:
刘起涛代表公司党委对各单位在斯里兰卡取得的成绩表示祝贺,对坚守在一线的员工表示慰问和感谢,并为大家深入解读了中国交建深化改革和创新发展的思路和蓝图。他指出,公司正在加强顶层设计,推动“一台六柱”改革,必将进一步释放中国交建作为市场竞争主体的市场活力和发展动力。面对新的发展形势和改革要求,公司要走集约化、统筹式的海外发展道路,实现海外资源投入的高效率、海外运营管理的低成本,特别是发挥考核体系的激励导

  刘起涛代表中国交建党委对各单位在斯里兰卡取得的成绩表示祝贺,对坚守在一线的员工表示慰问和感谢,并为大家深入解读了中国交建深化改革和创新发展的思路和蓝图。他指出,公司正在加强顶层设计,推动“一台六柱”改革,必将进一步释放中国交建作为市场竞争主体的市场活力和发展动力。面对新的发展形势和改革要求,公司要走集约化、统筹式的海外发展道路,实现海外资源投入的高效率、海外运营管理的低成本,特别是发挥考核体系的激励导向作用,让海外发展的各参与方增加获得感,促使各单位更加关注海外,踊跃走向海外,形成海外发展的良性循环,打造利益共同体、生命共同体。 

  对于科伦坡金融城项目,刘起涛指出,这是对接中斯两国国家战略、关系当地国计民生的重要工程,是“五商中交”海外落地的优质载体,体现了公司“三者”的定位。他要求,项目管理团队要做好整体开发策划,把握节奏,着眼长远,以运营管理金融城为切入点,延伸业务链条和范围,实现可持续发展;在项目考核上不宜急功近利,要关注项目全寿命周期的投入产出比;要重视项目咨询管理,增强全球资源整合能力;要注重人才培养,以项目为平台,培养和锻炼一支高素质复合型人才队伍;要思考和探索项目公司的资产证券化方式,通过资本运作实现利益最大化。  

  刘起涛还对中国港湾斯里兰卡公司的党建文化工作表示了肯定。他要求,当地公司要进一步发挥党委的领导核心和政治核心作用,发挥国有企业的独特优势,增强凝聚力、向心力,推动中心工作更好开展,要高度重视海外风险防范,建立市场防火墙,确保海外发展行稳致远。 

  在斯期间,刘起涛还接受了新华社和《亚太日报》记者的专访。